鲁联郭一学总经理的“钢路”经历

在郭一学总经理的办公室里面，挂着“元亨利贞”四个行书大字，而四个字，也正是郭总的座右铭。白手起家自主创业，从起初的一无所有，到如今打响“鲁联”这个招牌，这些传奇的经历，正是郭总经理的真实写照。

从2003年创办公司以来，郭一学总经理坚持以“诚信经营、不断改善、克勤克俭、永续经营”为理念，领导公司坚持改革创新依靠科技进步与科学管理，使公司荣获了诸多荣誉。

“我一直认为，在公司发展的初期，不要把自己当作是商人。商人与客户打交道是非常可怕的，很容易斤斤计较。因此，我的想法很坚定，我不是老板，是正儿八经的为客户打工的。为客户打工，才能矫正老板的心态，作为公司的管理者定位好自身，才能定位好公司。”郭总经理说。

为 了改变公司面貌，郭总经理始终以一种强烈的责任感和使命感，大胆开拓，勇于创新，使鲁联钢管公司成为行业高速发展的领头人。着手组织管理体系的整合，以卓 越绩效管理模式成为公司管理大纲，不断推进，实施公司整体优化，以实现领先的高品质为目标，使公司的市场发展在行业中处于领先地位。

进入2012年以来，钢铁市场开始形成“产量过剩”的局面，钢市越来越不景气，而鲁联钢管公司却能保持稳定健康的发展，这与郭总经理的管理理念和管理模式有很大的关联。

郭总经理坚持“经营以质量为纲，质量以市场为纲，管理以人本为纲” 的理念，在公司管理方面，十分重视精神文明建设，积极培训、注重提高员工素质，严于律己，使公司形成两个文明建设同步发展、相互促进的良好局面。

尽管目前市场开始走下坡，但郭总经理对于未来钢市的发展，有着自己的见解，他认为，未来5年至10年 间，中低端产品需求减少，高端产品需求增加。随着标准提高、节能减排措施推进，越来越多的建筑方式将转向钢结构，普通螺纹钢需求将下降，而高强度板材需求 将增加。很显然，钢铁行业要想有未来，就必须以市场需求为导向，在新技术、新产品开发上取得突破；另一个必须努力的方向是提升效率。

十二年来，鲁联钢管公司，在郭总经理的引领下，稳步发展。而在公司文化建设上，郭总经理的心得体会，值得学习借鉴。

郭 总经理认为，企业文化的树立，不仅仅是公司的一种宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重 要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。

面对诚信这一价值观，郭总经理认为，倡导诚信价值观就是要广大干部职工增强做鲁联员工的自豪感和企业归属感，敢于说实话、干实事、攻难关、解难题、有令则行、有禁则止，用扎扎实实的工作业绩与成果报效企业。